系統(tǒng)培訓(xùn) 全面收官

——二公司組織開(kāi)展綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)第三階段培訓(xùn)工作

為進(jìn)一步落實(shí)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)（水利ERP）在項(xiàng)目管理中的全面應(yīng)用，按照水利集團(tuán)的培訓(xùn)工作安排，4月15日，二公司工程管理部邀請(qǐng)集團(tuán)工程管理部相關(guān)人員深入二公司開(kāi)展了綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)第三階段的培訓(xùn)工作。本次培訓(xùn)為現(xiàn)場(chǎng)授課與矚目視頻線上參訓(xùn)相結(jié)合，集團(tuán)內(nèi)培師、工程發(fā)展事業(yè)部張笛和軟件公司王赫工程師現(xiàn)場(chǎng)授課。二公司黨委副書記、工會(huì)主席張寶成出席會(huì)議，二公司工程管理部、財(cái)務(wù)管理部、工程發(fā)展事業(yè)部、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中心全體職員及各分公司、項(xiàng)目部操作員和核算員共100余人參加培訓(xùn)。

培訓(xùn)授課前，張寶成介紹了本次培訓(xùn)的目的及課程安排，要求參訓(xùn)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，專注聽(tīng)講，完整記錄，要通過(guò)培訓(xùn)真正提高項(xiàng)目管理人員的業(yè)務(wù)能力和操作水平，達(dá)到所有相關(guān)人員都能夠熟練掌握系統(tǒng)應(yīng)用，以適應(yīng)下半年公司全面運(yùn)行的需要。通過(guò)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)（水利ERP）在項(xiàng)目管理中的全面應(yīng)用，提高項(xiàng)目成本管理水平，強(qiáng)化公司項(xiàng)目管理能力，提升項(xiàng)目管理信息化水平，夯實(shí)信息化建設(shè)基礎(chǔ)。 

在為時(shí)一天的培訓(xùn)中，兩位老師對(duì)項(xiàng)目綜合管理系統(tǒng)（水利ERP）中的收入和支出（勞務(wù)、設(shè)備、運(yùn)輸及物資）系統(tǒng)進(jìn)行了全面介紹，闡明了各個(gè)模塊流程之間的運(yùn)行原理，對(duì)不同類型項(xiàng)目各功能板塊的操作流程進(jìn)行了有針對(duì)性的講解。通過(guò)培訓(xùn)，增強(qiáng)了ERP管理員、技術(shù)人員及財(cái)務(wù)人員對(duì)ERP系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，相關(guān)業(yè)務(wù)人員的操作水平得到了很大程度的提升。

通過(guò)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)（水利ERP）三個(gè)階段的培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人員對(duì)ERP系統(tǒng)有了全面了解，項(xiàng)目管理人員ERP的業(yè)務(wù)能力和操作水平得到鍛煉和提升，為促進(jìn)業(yè)財(cái)一體化的融合、推動(dòng)公司在項(xiàng)目管理上全面運(yùn)行ERP管理系統(tǒng)夯實(shí)了基礎(chǔ)，為公司機(jī)制流程供給要素重構(gòu)年、品牌提升年、文化重鑄年、“一綱要兩方案三清單”落地年進(jìn)一步奠定了信息化基礎(chǔ)。