為進一步加強施工現(xiàn)場管理，提升工程項目管理水平，使廣大技術(shù)人員不斷提高業(yè)務水平，適應市場變化，增強競爭優(yōu)勢，促進工程施工管理和技術(shù)水平再上新臺階，省水利水電集團二公司于2月21至2月22日，開展了2024年度項目管理培訓。本次工程管理序列培訓采取現(xiàn)場集中授課方式，培訓會議在機關(guān)南樓會議室召開，二公司各直營項目部和分公司經(jīng)理、副經(jīng)理及技術(shù)人員，工程管控中心、成本控制中心、資源配置中心、財務共享中心、安全管理部、科技研發(fā)部等部門相關(guān)人員共80余人參加培訓，會議由成本控制中心主任阮德生主持。

公司副總經(jīng)理段朝暉首先作動員講話，他指出，此次培訓的目的是進一步提升現(xiàn)場施工人員的管理能力，讓一線的技術(shù)人員更全面細致地了解公司的管理思路、管理措施，讓大家充分了解在施工過程中管理什么，應該怎么管理。段朝暉對培訓提出了幾點要求，一是要高度重視，珍惜這次培訓機會，把握住公司給大家創(chuàng)造的學習條件，做到學有所得。二是要正視不足，充分認識到在項目管理中重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)等各項不足，將培訓課程與施工管理實際緊密結(jié)合，在施工過程中改進提升。三是要傳達到位，及時將培訓的內(nèi)容以及PPT傳達到基層一線技術(shù)人員，積極組織項目層級的培訓，真正將公司的項目管理要求傳達到一線施工人員。

工程管控中心吳德文對工程管控中心工作指導手冊進行了解讀。課程圍繞主要職能職責及崗位設(shè)置、施工方案、工程數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工程計量及結(jié)算、顧客滿意度調(diào)查及工程驗收、年鑒及公司志、工作流程及審批流程等方面進行細致講解。

資源配置中心唐恒祥對合同管理注意事項進行了培訓。課程圍繞合同分類及流程、合同前期準備工作、合同通用重點要求、合同編制及上傳方面進行了細致講解。王曉旭對集采、自采及陽光采購工作注意事項進行了培訓，課程圍繞物資集中采購作用、委托建投供應鏈集中采購、委托浚澤公司集中采購、陽光采購等方面進行了細致講解。

成本控制中心阮德生對ERP綜合項目管理進行了培訓。課程主要對ERP業(yè)務流程在項目管理中的應用進行了詳細講解。逄雪露對ERP錄入注意事項進行了培訓。課程針對供應商、物料、勞務、物資、機械、其它支出、收票、付款等方面問題進行了細致講解。

財務共享中心馬群對工程項目財務管理流程及ERP運行注意事項進行了培訓。外聘培訓講師王穎對稅務知識進行了培訓。

科技研發(fā)部李福英對科技創(chuàng)新、質(zhì)量管理小組成果編輯知識進行了培訓。

安全管理部徐文博對安全信息化管理實操進行了培訓。

綜合辦公室外聘培訓講師楊嘯宇對2024年建筑工程法律進行了專題培訓。課程圍繞合同效力問題、工程價款拖欠問題、農(nóng)民工傷亡的問題、項目部印章簽訂合同的問題等方面進行細致講解。

本次培訓為期兩天，授課老師精心制作了課件，突出重點、涵蓋全面、深入淺出、耐心講解，取得良好收效。參訓的學員們對本次培訓機會非常珍惜，課堂上聚精會神、認真聽講，課余時間相互交流、彼此促進，培訓獲得圓滿成功。

培訓結(jié)束后，學員們紛紛表示，通過兩天的培訓，大家都受益匪淺，感受頗深。通過本次培訓，二公司工程技術(shù)人員在項目管理能力上得到大幅提升，進而將進一步推動公司項目綜合管理和施工技術(shù)水平再上新臺階。