為深入貫徹落實(shí)水利集團(tuán)“1641”工程，全面夯實(shí)項(xiàng)目管理，準(zhǔn)確掌握各權(quán)屬單位工程管理部（中心）管理工作執(zhí)行情況及ERP使用情況，2023年12月13日，集團(tuán)工程管理部副部長(zhǎng)（主持工作）于海艷一行四人到二公司檢查指導(dǎo)工作。二公司副總經(jīng)理段朝暉、工程管控中心主任吳德文、資源配置中心主任唐恒祥、成本控制中心主任阮德生及相關(guān)工作人員陪同檢查。

檢查組對(duì)二公司工程管理工作執(zhí)行情況進(jìn)行了全面檢查，按照ERP考核辦法中的專項(xiàng)檢查表對(duì)ERP使用情況進(jìn)行了專項(xiàng)檢查，并針對(duì)ERP中期和線上檢查中的問題與三個(gè)中心進(jìn)行指導(dǎo)交流。檢查組對(duì)二公司部門設(shè)置，制度落實(shí)執(zhí)行情況，合同、工程、成本、設(shè)備、物資管理情況以及ERP培訓(xùn)情況等方面進(jìn)行逐項(xiàng)檢查評(píng)分，并對(duì)存在問題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)與解答。

檢查組對(duì)二公司工程項(xiàng)目管理的幾項(xiàng)管理舉措給予肯定。一是在落實(shí)集團(tuán)制度方面，二公司在認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)相關(guān)管理制度的基礎(chǔ)上，歸檔14個(gè)管理制度，并制定相關(guān)的制度匯編，夯實(shí)項(xiàng)目管理，促使項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)有效實(shí)施，為項(xiàng)目管理工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；二是管理方式創(chuàng)新方面，對(duì)于供應(yīng)商名冊(cè)更新情況，二公司打破傳統(tǒng)思維定勢(shì)和習(xí)慣，采用在線制定表格，共享并實(shí)時(shí)更新數(shù)據(jù)，有效解決了基層項(xiàng)目管理脈絡(luò)不清晰、執(zhí)行力不強(qiáng)等問題，保證了數(shù)據(jù)更新的時(shí)效性，確保了公司對(duì)項(xiàng)目掌握的情況更加準(zhǔn)確；三是管理流程優(yōu)化方面，二公司參照審批施工方案的流程，舉一反三，制定了資源配置的計(jì)劃審批流程，使得“四個(gè)中心”更好地融合交流業(yè)務(wù)情況，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)高效化、項(xiàng)目重點(diǎn)專注化、附屬工作專業(yè)化、監(jiān)管主體交互化提供了基礎(chǔ)和保障。檢查組針對(duì)二公司ERP應(yīng)用進(jìn)展情況及存在的問題進(jìn)行了科學(xué)分析，并對(duì)如何確保ERP高質(zhì)量推進(jìn)提出了明確要求，明確了后續(xù)管理的目標(biāo)和方向。

通過此次檢查指導(dǎo)，使二公司更加深入地理解了集團(tuán)管理創(chuàng)新舉措，提升了兩級(jí)機(jī)關(guān)工程管理部門業(yè)務(wù)溝通的效率，為下一年度工程管理工作確定了目標(biāo)、指引了方向。二公司將在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真踐行集團(tuán)“求實(shí)進(jìn)取、誠(chéng)信擔(dān)當(dāng)；創(chuàng)新學(xué)習(xí)、協(xié)同共享”的核心價(jià)值觀，將集團(tuán)的指導(dǎo)和激勵(lì)轉(zhuǎn)化為精益求精、扎實(shí)工作的實(shí)際行動(dòng)，認(rèn)真履職盡責(zé)、量化應(yīng)用成效，助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造“數(shù)字水利”“智慧水利”，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“三個(gè)百億”目標(biāo)不懈奮斗。